Son yıllarda, organizasyonların yönetim sistemlerinde köklü değişiklikler yaşanmış ve önleyici faaliyetler yerine

Merve Kılıç

Önleyici faaliyetler yerine ne geldi?

Giriş paragrafı:

Önleyici faaliyet yerine "risk tabanlı düşünme" yaklaşımı gelmiştir. 

ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi ve diğer standartlarda önleyici faaliyetler kaldırılmıştır. Bunun yerine, risk ve fırsatları belirlemeye odaklanan bir yönetim anlayışı benimsenmiştir. 

Risk tabanlı düşünme yaklaşımında şu adımlar izlenir:

 

  • Risk ve fırsatların belirlenmesi.
  • Risklerin değerlendirilmesi.
  • Riskleri bertaraf etmek için çalışma yapılması.

Diğer Bilgi Yazıları

Önermenin temel kuralları nelerdir?

Önerme, mantığın temel yapı taşlarından biridir ve doğru ya da yanlış olma özelliği taşır. Bir düşünceyi ifade ederken, belirli kurallara uymak gerekir. Bu kurallar, önermelerin nasıl oluşturulacağını ve değerlendirileceğini belirleyen kriterlerdir. Doğru bir önerme oluşturmak,...

Öncül analitik felsefe dergisinin temel ilkeleri

Öncül Analitik Felsefe Dergisi, felsefi düşüncenin temel ilkelerini öne çıkararak, disiplinin gelişimine katkıda bulunmayı hedefliyor. Bu dergi, felsefenin sadece soyut bir düşünce yapısı olmadığını, aynı zamanda bilimle etkileşim içinde olması gerektiğini vurguluyor. Felsefi düşüncenin açık...

Önlisans derecesi almak için hangi koşullara ihtiyaç vardır?

Önlisans derecesi almak, birçok öğrenci için kariyer hedeflerine ulaşmanın ilk adımıdır. Ancak bu süreç, belirli koşulları yerine getirmeyi gerektirir. Yükseköğretim kurumlarına girebilmek ve eğitim sürecini başarıyla tamamlamak için gereken adımlar, öğrencilerin hangi alanlarda gelişim göstermesi...

Önlisans derecesi ile lisans derecesi arasında geçiş yapmak mümkün müdür?

Önlisans programını tamamlayan bireyler, genellikle kariyerlerini ilerletmek veya akademik hedeflerine ulaşmak amacıyla lisans düzeyine geçiş yapmayı düşünürler. Bu geçiş süreci, birçok öğrenci için yeni fırsatlar ve kapılar açar. Ancak, geçişin getirdiği bazı değişiklikler ve yeni...
Bilgi